创业路上马爸爸踩过的雷你就不要去踩了
都知道创业路上的典型人物：马云，但你不知道的是“马爸爸”一路上也踩过不少“雷”，虽然现在他依然能笑傲，但至少“踩到雷”的时候他还是很痛的，所以创业路上的你，千万不要踩他踩过的“雷”。疯狂扩张，运营费用居高不下。
1999年阿里巴巴创办之初，就实现市场净利润287万元。随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反而陷入混乱之中。
2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。
很快，阿里召开了“遵义会议”。当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海的办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。
收购雅虎中国，没能很好的整合成鸡肋
收购雅虎中国，曾被认为是马云在创业以来获得的最大成功。然而雅虎中国在马云的手上并没有越做越大，反而越做越差。
雅虎中国本身有门户、搜索、邮箱以及IM，和阿里巴巴的业务并没有有机整合，最终雅虎中国成为阿里巴巴的一个鸡肋。
其实收购雅虎后，马云的野心还是很勃勃的，请来了著名导演给雅虎中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像门户，又不像搜索引擎。马云在雅虎中国上几乎毫无作为，丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期。
后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎。去年，阿里更是将搜索业务整体打包给UC，以UC班底为核心组建神马搜索。
不恰当的时间里召集不合适的人
2006年左右，马云为了提升企业运营和管理水平，从外部引进了一批国际人才，其中有卫哲（百安居中国区CEO）、吴伟伦（百事可乐中国区CFO）、曾鸣（长江商学院的教授）、谢文（和讯网CEO）、崔仁辅（沃尔玛百货集团高级副总裁）、黄若（易初莲花CEO）、武卫（毕马威华振合伙人），这些人才都是响当当的牛人，不少来自世界500强，但他们最终先后离开阿里巴巴。
企业在什么时间引进国际化人才是很重要的，当你还在疯狂发展时，来自大企业的人才很可能并不适合你。因为你要的是执行力强，独挡N面，善于变通，甚至善于抄近路的人。但大企业人才更多是专才，是重要的螺丝钉，而不是敢闯敢干的全才。
以暴制暴，不是解决问题的好方法
2011年10月，淘宝商城(现已更名天猫)发布新规，提升技术服务年费，从以往的6000元提升到3万、6万两个档次，涨幅5倍至10倍。同时，商户的违约保证也全线提高，由以往的1万元涨至5万元、10万元、15万元不等。
该举措引发了部分中小商户的不满，他们通过恶意购买等方式，对天猫大卖家进行攻击，如先购买、付款，然后给予低评价，再申请退款。
对此，马云在微博上强势回应“虽离经叛道，但仍会一意孤行”，淘宝商城也公开表示“已经报警”。然而对峙局面持续不长，2011年10月17日，淘宝商城将对新规进行调整。方案中，将新规执行期后延，此外，阿里还出资总额18亿元，帮助淘宝商城卖家成长。
实践主体和技术分离，隐患爆发
物流企业星晨急便于2009年成立，一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时，京东体量还比较小，阿里完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超京东，可惜阿里只做到了天猫的壮大。
阿里将“云物流”的实践交给了星辰急便，将“云物流”的技术交给了马云个人参股的浙江百世物流。2011年，星晨急便仓促收购鑫飞鸿，但整合并不顺畅，不到四个月，双方决裂，元气大伤。
另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，该制度带来的混乱全面爆发，陷入空前危机，一些高管出现“失联”。据网络流传的一条短信，那时的星晨急便，用掉了阿里的7000万元，自己的5000万元也赔光了，另对外负债1600万元。
2012年3月，星晨急便停止营业。当年5月，创始人陈平计划B轮一亿元融资，又被阿里董事会否决。自此东山再起无望，阿里7000万元投资打了水漂。
这些“雷”，安妮已经筛选出来了，所以大家在创业时，要时刻谨记，千万不能轻易中招，毕竟不是人人都叫马云的。
