育贤斋中式快餐是郑州育贤斋餐饮管理有限公司旗下的品牌，创立于2007年，长期致力于团餐服务、美食广场、营养配餐发展事业，服务对象有各类学校、企业、机关单位、医疗机构、航空系统等，为社会各界提供膳食经营管理及上下游配送一体化服务。

育贤斋中式快餐是优秀的餐饮品牌，立足郑州逐步向省内其他城市和国内大中城市发展。并致力于为广大顾客提供营养、绿色、安全、放心、美味的快餐。经过五年的不懈努力，已迅速发展成为拥有几十家餐厅连锁的综合性餐饮品牌。

育贤斋中式快餐是郑州育贤斋餐饮管理有限公司旗下的品牌，创立于2007年，长期致力于团餐服务、美食广场、营养配餐发展事业，服务对象有各类学校、企业、机关单位、医疗机构、航空系统等，为社会各界提供膳食经营管理及上下游配送一体化服务。

在原料供应上，公司整合上游供应链，自建农产品种植基地及中央厨房加工、检测、配送平台，从种子到筷子全链追溯;在运营管理方面，遵循“生产流程标准化、烹制设备标准化、餐厅管理标准化”三大体系，实现标准运营。

在菜品研发上，深得数位烹饪大师倾力授教，传承华夏美食灵魂;在品质、服务、清洁三个方面，严格按照“三级清洁计划”和“6T”管理标准，全面建立标准化质量管控体系;在顾客体验方面，公司在行业内率先开发“校连校”APP终端，引领趣味用餐潮流。

多年来已荣获：中餐科技进步奖、中国团餐百强企业、中国百家好食堂、中国高校十大品牌、中国团餐先进单位、中国团餐十大品牌入围奖、中国团餐委员会理事、全国绿色餐饮企业、优质餐饮企业、省级食品安全示范单位、A级单位、创建卫生城市先进单位、标准化学生食堂、文明餐桌、平安食堂、健康食堂等一系列称号，奠定了中原团餐领军品牌的基础。

公司先行通过了ISO9001：2015、ISO22000：2005、HACCP体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系等一系列权威认证。

采购配送保障

蔬菜及鲜活食材：大部分与种养专业户合作建立供应基地，部分直接到产地批量订购。

配送渠道：育贤斋设有专职的物流公司。自2007年开始，公司建立了物流配送平台、信息网络平台。物流公司可根据各分公司或管理区的物资需求，即时做出物流配送方案并加以实施。

公司可根据实际需用量，利用时间差、地域差，确保所配送的物品在当地是质量较优、价格最廉的。为所保障的单位在有限的餐标下，让就餐顾客得到较大的实惠。

管理体系优势

拥有丰富的人力资源优势，雄厚的技术力量、完善的管理体系、现代化的物流配送体系和营养配制系统。配餐现场管理采用项目经理负责制，以绩效考核为中心，通过对成本控制，服务水准，民主评测，客户反馈及卫生管理等方面的信息整理，形成系统的管理程序，为消费者提供安全、卫生、营养的食品奠定了牢固的基础。

餐饮技术优势

育贤斋有一支优秀的管理团队。现拥有两千多名员工，其中管理及技术人员600余人。公司重视内部人才培养，一批有理想、有抱负、事业心强、忠诚敬业的优秀年轻人脱颖而出。优胜劣汰的良性内部竞争激励机制，让员工的个人价值获得较大程度的体现。

品质安全管理优势

育贤斋食品安全生产与品质保障管理体系是十分完善的，集团聘请了国内外专家，就遵守国际认可食品卫生标准为育贤斋提供协助及意见。并通过了ISO9001：2008和ISO22000：2005认证系统权威认证。育贤斋始终把新产品质量和食品安全视为企业的生命线。

营养配比优势

育贤斋诚邀营养专家组成员工膳食营养研究机构，根据员工机体对各种营养素的要求，通过菜肴的合理搭配，推出营养餐系列，保证人体每天所需要的合理能量、维生素和蛋白质等营养成分。

财务保障优势

结算方式：本公司经营状况良好，资金实力较为雄厚，对外零负债，采取先垫付月结支付方式，可减少财务压力，又可降低财务风险。另外食堂这种公共场所安全问题一直是社会关注的话题，我公司引入公共责任险装较大限度的解决这一难题。

品牌保障优势

育贤斋经过多年的发展，企业综合实力在国内团膳业名列前茅，是业内极具潜力的企业，也是较具有竞争力的团膳服务企业之一，得到了广大客户的认可，成为了众多企事业单位首选供应商。

1、强烈的事业心，对发展有更高和更严格要求，热衷于餐饮行业。

2、能够百分百认同设计机构的经营模式及经营思路。

3、能够百分百执行品牌设计机构的各项规范及标准。

4、企业已经在当地的市场中有了一定的市场份额，而更想全面提升企业的市场竞争力。

5、加盟连锁企业经营地市级的区域市场。

6、加盟商必须在区域市场内拥有独立店面或经营场所。

7、有一定的资金投入能力及一定的风险承载能力。

8、独立的投资人、有一定经营规模的均可以申请加盟。

1、来电咨询，联系方式请参见联系方式。

2、育贤斋市场专员听取需求，必要时进行公司拜访，并勘查现场。

3、育贤斋专家经过需求分析，提示食堂承包解决方案(食堂规划、运营方案、费用报价、服务承诺等)

4、邀请客户考察案例现场。

5、客户审核，方案修改。

6、及时进行修改，完善方案。

7、方案最终确定。

8、签约。

9、制定承接计划。

10、严格按照协议内容，提供餐饮服务，并根据ISO9001：2008质量管理体系对人力资源，工作环境，进货，加工，交付等各个环节进行监督控制。

11、定期实施顾客满意度调查，征求顾客意见及建议，通过PDCA质量管理环活动，持续提升，创造较佳运营品质。