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九头鸟酒家打造京城餐饮江湖的湖北图腾

九头鸟酒家  |  2019-12-23 14:02 阅读量:1341

品牌名称:九头鸟酒家 所属行业:餐饮 > 中餐

基本投资:50~100万元 投资热度:

加盟意向:1634 门店数量:280家

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在中国美食谱系中,湖北菜向来不入八大菜系,这在很大程度上是因为相对于其他菜系,湖北菜似乎缺乏鲜明的特点:辣不如川湘,大不如东北,口味重不如山东,等等。与此相应的是,在京城餐饮江湖中,湖北菜多年来也是不温不火,远没有川菜这么普天同喜。但尽管不温不火,湖北菜也一直能够屹立不倒,不可或缺。这使得湖北菜极少成为餐饮界的网红菜,但又具有长期不衰的生命力,颇有“高歌猛进,不如静水流深”之感。

仅仅把这种生命力归结为在京湖北人的偏爱显然是不够的,湖北菜一定是触及到了更多更广泛的人群,满足了某些重要但又不太明显的消费偏好。我们认为,其中的核心人群,就是家庭消费人群;这个人群的偏好,就是对家庭膳食的偏好。以湖北菜为核心的餐饮企业,从菜品到服务,其种种做法和口感,都在有意无意营造一种家庭膳食的味道。九头鸟就是其中的典型代表。

无蒸不成席,炖出湖北色

得益于九头鸟这一文化传统的深厚性,“九头鸟酒家”这个名字,一听就知道是湖北菜。好的名字自带传播性,相信正是如此,九头鸟才汇聚了北京最多的湖北食客,而且现已成为京城湖北菜的代表,这对九头鸟的品牌传播无疑带来了好处。不过,要真正在餐饮领域站稳脚跟,尤其是在竞争激烈的京城餐饮江湖中赢得一席之地,光靠一个好名字是远远不够的,必须有与之相应的内涵。

作为老牌餐饮企业的九头鸟,很有这种让内涵不输于名字的自觉性。为了坐实“京城鄂菜第一家”的名头,成立于上世纪90年代的九头鸟在不同的发展阶段,都在不断总结湖北菜的精髓,这才形成了今天九头鸟的菜品特色。在九头鸟内部,这种特色被归结为十六个字:荆州蒸菜,楚香炖品,汉味小吃,武昌鱼鲜。这大致能勾勒出湖北菜的基本轮廓。

湖北菜里的蒸菜比较多,有“无蒸不成席”之说——没有蒸菜,酒桌上就不成席。蒸也分很多种,粉蒸,剁椒蒸,清蒸,豉汁蒸……花样很多。这些蒸菜,又以荆州为代表(实际上天门的蒸菜同样是一绝),是为荆州蒸菜;

楚乡炖品,则是突出湖北饮食传统中的炖汤特色。按照湖北的饮食传统,吃完饭需要喝碗热汤,而且这碗汤不能随便做,需要认真细致,做得有滋有味。这种特色鲜明地体现在了九头鸟的菜品中,其炖汤也分很多种:罐香的菌汤,煨鸡汤,排骨藕汤,黄豆炖猪蹄,等等;

汉味小吃,则是列入家乡的一些传统美食,譬如热干面,米糕,面窝,豆皮等。这些既是小吃,又能当做主食,不但能让在北京的湖北人吃到家乡的味道,也能让在北京的外地人领略到正宗的湖北风味;

武昌鱼鲜,则来源于湖北作为鱼米之乡的优势。湖北传统上被称为“千湖之省”,长江、汉江又是对流而过,水产丰富,尤以鱼类著称。湖北人爱吃鱼天下皆知,在北京餐饮界,九头鸟人对自己做的鱼极为自信,自认不输给任何同行。光顾九头鸟的各个饭馆,其做鱼的手法也确实堪称一绝:清蒸,红烧,剁椒……做法多样,充满地道的湖北味道。

此外,湖北人喜欢吃腊货,腊鸡,腊鸭,腊肉、腊鱼,拿盐、花椒等等腌一腌,挂一挂,吃起来特别有味道。这不但是湖北菜的做法,在全国各地的家庭膳食中,也是很常见的做法。正是有这些特色菜品,九头鸟才能牢牢抓住喜爱家的味道的人群。

既然时刻以湖北美食代表为己任,九头鸟自然不能少了荆楚文化的点缀。在九头鸟酒家的连锁店中,随处可见鸟鼓、编钟等楚文化元素,遍及大厅、包间、廊道等各个地方。视觉上的冲击同时也是个提示,告诉你:这是家湖北菜馆。

美食的味道,需要原料、器皿、人员等多方面的配合,才能保证原汁原味。九头鸟的很多原料,都直接来自于向湖北当地供应商的采购:洪湖的藕,洪山的菜薹,恩施的土豆,孝感的米酒……;器皿上也有很多讲究竹筒排骨用竹筒来做,珍珠圆子用小蒸笼做,等等,突出湖北特色;原材料采购是产品竞争力的源头环节,更是受到九头鸟的极端重视。发展初期,九头鸟采取委托供货商送货的模式,现在则已建立起自己的配送队伍,主要的原材料则都是直采。九头鸟在原料采购上的管理之严密,令人惊叹。

一般而言,其采购有环环相扣的五大制度来保障:严格的供货商评审制度——资质,信誉度等,做定期评审与淘汰;定期的市场询价制度,设立专门的报价员,网上和实地询价相结合,为分店统一提供周价表、提供月价表,保证采购的成本和品质;严格的票证制度,相关食材必须提供卫生许可证、检疫证等;严格的验货和出入库制度,每个分店都有库房和库管人员;严格的库房管理制度,设立专门的巡检,保证原料的使用、保存和出库入库;按照国家要求建立食品安全体系,总部包括各个部门、各个分店直接落地,每天、每月、每周调查、开会、评审,层层把关。

餐饮行业属于典型的劳动密集型服务业,九头鸟在菜品上的水磨工夫,奠定的只是基础。锁定家庭消费人群,除了家的味道之外,还有家的文化。

九头鸟的家文化

“九头鸟”这一品牌创立于1995年,最初是个夫妻店,后来由于创始人之间的分歧,九头鸟又分裂出了九头鹰,很多人分不清楚,以为是一家,其实早已是两个互不相干的品牌。2008年,九头鸟的创始人周红移居美国,欲出售九头鸟品牌。知名楚商余兵国得知这一消息后,多次专门远赴美国,以极大的诚恳和耐心,终于打动了周红,收购了九头鸟。

△九头鸟掌门人余兵国

余兵国的主业以燃气为核心,但他对九头鸟的品牌极为爱护,在九头鸟的团队与文化建设上倾注了颇多心血,重塑了企业文化。余兵国其人白手起家,自上世纪80年代由湖北大悟到北京后,先后涉猎日用百货、汽车零配件、燃气等多个领域,笃信勤劳奋斗、不屈不挠的价值,做生意又坚守诚信、与人为善,颇得各方认可。这些朴素的为人处世道理几经总结,成为九头鸟内部耳熟能详的“余氏语录”:譬如三个不能等,感恩不能等,孝顺不能等,诚信不能等;譬如三大精神,筚路蓝缕,抚夷属夏,革新鼎故;等等。

餐饮行业的员工每天与最普通的各色人等打交道,劳动强度大,服务标准高,自有其遵守与信奉的原则。他们对高深的理论、流行的概念无感,反而是余兵国总结的这些朴素的为人处事道理,既通俗易懂,又合乎传统价值观,更易在九头鸟内部推行。

餐饮企业属于典型的劳动密集型企业,精细化管理决定其生死,其中的关键就是人的管理。九头鸟的管理机制,大致属于传统餐饮企业的类型:最上层为公司制,统一管理供应链,设立店铺,开展品牌推广。旗下各店铺则在总部指导下,做好日常经营管理。

生于革命老区的余兵国具有强烈的家乡情怀,这种情怀已然成为九头鸟的文化色彩。在京经商多年,余兵国此前多年已加盟九头鸟的大兴分店,但收购九头鸟品牌本身,则更多是出于一种在京湖北人的使命感:九头鸟这个天生的湖北餐饮品牌的存在,是在京湖北人的共同需要,要保持湖北风味的原汁原味,就必须湖北人来做。这种使命感是余兵国为人的重要特点,同样传递到了九头鸟的团队建设上。据悉,九头鸟迄今的近20家店有一千多名服务员,其中有相当比例是湖北人。为部分谋生不易的家乡人提供一份工作岗位,既能帮助一些人,又有利于九头鸟的员工稳定性。逐渐地,九头鸟形成了一种家文化,用九头鸟灵魂人物余兵国的话说就是,刚性管理和人性化管理相结合的模式。

刚性层面的考核,必须设定年度工作计划与目标,并对中高层骨干严格管理。不仅是营收、利润、空置率等商业指标,还包括卫生、安全等非商业指标。这些指标分别关涉到餐饮企业的生存与发展,千头万绪,都需在管理层面设定明确目标,建立相应制度来保障。譬如说餐饮行业的特点,决定了在别人最悠闲的时候,正是餐饮店最忙的时候,一年365天都要正常营业,节假日无休。这些刚性层面的管理,决定着餐饮企业的基本面。

对员工的管理则带有更多人性化管理的色彩。新员工入职后需要尽快融入集体,入职仪式、情况了解、专人带班,这些能够快速帮助新人熟悉环境,消除陌生感,是充满人性化的内容;新人入职半年后有晋升考核,晋升伴随着涨薪与学习培训,则是相对刚性的规定。每天早上的宣誓、唱店歌,不定期的生日宴、季度会餐、春游秋游等,则是刚性与人性化相融合的管理方式。

精细化的管理细节还有很多,譬如每个店长每月要跟每个员工做一次思想交流。交流的主要形式就是拉家常,问问员工的家庭情况、个人情况,了解其心态和想法,并做记录,以此保证员工有异动能及时了解,有问题能及时发现和解决。这是种十分耗费心神的工作,不注入感情难以做好,也是九头鸟家文化的生动体现。

拥抱变化,穷究根本

北京的餐饮市场,一向被称为拳拳到肉、刀刀见血,竞争非常激烈。2017年的数据显示,北京一地新生或死亡的餐饮企业,就比上海、广州、深圳三地加起来还要多,其竞争态势可见一斑。除了汇聚全国最多的强势品牌外,每年都有新生的品牌,隔段时间就有新的思想、新的工具、新的模式出现,引领风气之先。特别是移动互联网的崛起和消费升级浪潮的汹涌,对餐饮行业造成了至关重要的转变。

譬如说移动互联网的崛起,极大改变了餐饮行业的信息不对称。过去吃饭基本都要到店,线下到店的消息不对称很严重,食客的选择性很小,现在则显著变多了。手机一查看,想吃什么菜系,吃火锅还是吃西餐,选择哪家吃,到店还是外卖,应有尽有。以外卖为例,美团、饿了么等线上平台的崛起,数年时间即已培养起热衷外卖消费的人群,外卖市场在一二线城市迅速壮大。这显著扩大了吃饭这个应用场景的范围,顺带还挤压了方便面等速食的消费空间。毫无疑问,餐饮这个原本就已十分庞大的市场,正在变得越来越大。

针对这个转变,九头鸟也在努力跟进,在百度外卖、饿了吗、糯米、美团等平台上开通了账号,实现网上点餐、订餐等功能。

这只是简单地因应市场变化,被动性很明显,九头鸟主动追求的更多:让九头鸟的产品进入流通领域,譬如在超市卖湖北的鸭脖子,在商场卖孝感的米酒。渠道的多元化,能够帮助九头鸟摆脱对单一平台的依赖,更通过自身对供应链的掌控,获得更多利润和话语权。

与线上订餐平台崛起相应的是,近几年也出现了更多餐饮领域的网红店:卖煎饼的黄太吉,卖牛腩的雕爷,卖肉夹馍的西少爷,卖米粉的伏牛堂……这些新品牌无论成败,都在一时之间引起了广泛关注和尝试,都是偏向年轻化的时尚品牌。相对而言,成立已有20多年的九头鸟,无论内部如何自我革新,品牌形象都显得有些老气了。

为此,九头鸟在其原有品牌之外,重新开设立两个新品牌:九头鸟食府和余家小厨。位于丰台东大街的九头鸟食府定位于中高端的大型商务消费,大包间、大圆桌,装修精致,服务考究,菜品以湖北菜主打,同时吸纳粤菜海鲜等,档次比九头鸟酒家更高,主打高净值人群,颇得认可;位于朝阳大望路的余家小厨则走年轻化路线,不再统一植入编钟等历史感强烈的文化元素,代之以年轻人喜欢的快节奏、时尚化装修风格,菜品则已精心研制的烤鱼为主打,同样大受欢迎。食府是高大上,酒家是大众化,小厨是时尚,品牌矩阵初成。

此外,紧随餐饮市场进一步扩张的时代趋势,九头鸟加快了开店的步伐。目前,九头鸟在北京有15家店,未来数年还会开设更多,九头鸟在天津、塘沽等地已开设分店,计划三年左右,在华北地区和湖北地区开枝散叶,达到30家店。根据地区的环境和消费水平,九头鸟将相应开设不同的店,九头鸟食府、九头鸟酒家和余家小厨,三选其一。未来五年左右,九头鸟还将建立起自己的中央厨房;规划建设九头鸟商学院,作为人才培养基地;规划建设九头鸟自有的生产基地,牢牢掌控原料源头的品质。

这些变化和计划,彰显出九头鸟与时俱进的活力,也是一个餐饮企业能够屹立不倒应有的追求。但对于九头鸟人来说,他们更清楚的是,无论时代如何变化,竞争是什么格局,都不能忘记根本:好吃。

一道菜从田园到餐桌,需要强大的供应链管理;一道菜从普通变成好吃,则需要强大持续的研发能力。据悉,九头鸟每年在产品研发上有专门投资,公司会派专人到湖北乃至全国各地实地考察,学习菜品的精进。原料、菜品、菜色、酱料,一一试遍,回来再开会评审,在菜谱的定期更新之外,再做随时的更新。譬如余家小厨的酱料,就是九头鸟人在吃遍全国后研发出来的,现已成为该店的核心竞争力之一。

成天逛吃逛吃,这对吃货来说或许是莫大的福利,对餐饮从业人员来说,却一定是专业化必备的素质。九头鸟人从上至下,吃遍全国,也不过是想不断地穷究这个行业的根本:让美食更美,让吃货想吃。

九头鸟,一方水土的图腾

任何企业想更生存下去,就要考虑发展,想发展得更好,就要考虑得更远。所谓取法其上,或得其中。九头鸟的灵魂人物余兵国提出,九头鸟还是“想做行业里最好的湖北菜,想做出更多好吃的菜”,正基于此。

这是个很大的挑战。美食文化具有极其明显的地域性,每个人自童年、少年时代形成的口味偏好,此后终其一生也难以根本改变。说不清为什么上海人喜欢吃甜食,也不知道北京人为什么就很难吃辣,更难以理解云贵地区的人爱好的折耳根、酸汤。这既是美食的多样性,同时也是餐饮企业的天然局限。就算是开遍北京的川菜馆,也没有哪家能真正占据垄断性优势,何况是一直不温不火的湖北菜馆。

一个有意思的现象是,大凡受到欢迎、有些名气的菜系或菜馆,必然具有其鲜明的特色。一家饭馆的很多菜都不错,但整体特色不明显,就会显得面目模糊不清,让食客难以将其归类。难以归类时,想选择吃哪家的时候,也想不起来你,这也是品牌定位理论的基础。

但九头鸟早已迈过了这一关,“京城鄂菜第一家”之名,早已人尽皆知。不过,这其实并非九头鸟品牌形象的全部。前文已说过,湖北菜虽不列入八大菜系,但其菜品特色却一直在有意无意地表现出家庭膳食的特点,而家庭消费人群绝不在少数。九头鸟作为京城湖北菜的代表,其下属各店的消费人群,以35岁以上的人偏多,而且多是携带家眷进餐,这正是家庭膳食消费的主流人群。某种程度上,九头鸟已成为事实上的家庭膳食消费品牌。考虑到九头鸟内部也呈现出家文化的管理特征,顺势主打家庭消费的概念,或许能够助力九头鸟,开拓出新时代的市场蓝海。

在北京这种一线城市,年轻人的声音显得格外响亮。这些年轻人喜欢新鲜,多半又是漂在北京,家庭消费的场景似乎难以打动他们。家庭消费在整个消费场景中,又不算是很特别的一类,因为回家吃饭太平常不过了,不像学生、白领等人群分类一样,具有那么鲜明的特点。但所谓“静水流深”,绝不能因为这个人群的低调,就因此忽视其潜力。自古以来,回家吃饭都是最主流的文化,也正因此,主打湖北菜的九头鸟,面向的其实正是最主流的消费人群,仍有极大的发展空间。

这么看来,九头鸟的“京城鄂菜第一家”之名,还只是其品牌拓展的第一步。在把九头鸟与湖北菜划上约等于号后,下一步就该把湖北菜与家庭膳食划上约等于号。但家庭膳食范围实在太大,九头鸟如果要做家庭膳食的代表,到底代表的是谁的家?必须有个赖以生存的基础特色。因此,九头鸟必须立足湖北菜的根本,牢牢占据湖北地方特色的代表,方能造成“进可攻,退可守”之势。这也正是九头鸟目前着力的重点。

在创业和经营的数十年中,九头鸟的灵魂人物余兵国深刻领悟到这一真理——一流企业靠文化,二流企业靠战略,三流企业靠产品,四流企业靠关系。九头鸟讲究的三味——风味、品味、人情味;九头鸟崇尚的精神——忠诚、诚实、信誉、信任;九头鸟提倡的价值——为顾客创造超值回报,为员工创造美好的未来,为股东创造丰厚收益,为社会和谐倾尽能力;凡此种种,都在丰富着这家历经23年风雨的企业的内涵,拓展着其发展边界。

九头鸟是中国神话传说中的神鸟,最早来源于《楚辞》和《山海经》中的记载,而后成为楚人信奉的九凤神鸟。作为楚文化的发源地湖北,九头鸟在战国时期是楚人的图腾,受到广泛崇拜。当代的餐饮企业九头鸟当然不需要崇拜,但源流有自,这家深具湖北文化特色的餐饮企业,已经构筑起一方水土的文化图腾。

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